为加强人才梯队建设，大力提升凝聚力和战斗力，打造一支高效有生命力的团队。2024年3月4日下午，申祥人力资源集团合肥公司召开年度关键人才继任者述职会议。

会上，合肥公司各部门同事依次进行述职，通过图文并茂的ppt讲解，全面详细地梳理了过去一年各项工作的完成情况，分析短板不足，并明确工作思路以及具体的改进措施。

其中，制造二部王鑫驰的汇报让人印象深刻，他在会上阐述了对关键岗位的认知、未来规划与展望。主要描述了自己对车间主管这个关键岗位的认知，下一步将着重从加强员工培训、提高沟通能力、人员薪资优化及提高生产效率这四个方面着重开展工作，全面提升所担任的车间主管的岗位效能。

会上，戴荣海总经理认为踏实、主动、专业是每位员工都要正确树立的工作目标，各部门同事要合理规划职业发展路径，坚定不移的向着目标努力，主动推动工作进程，凡事想在客户的前一步。要主动加强和各部门的沟通，多站在别的部门立场换位思考，通过多路径达到事情解决的完整闭环。

认同、价值、期望。是合肥公司负责人戴总和周总对各部门负责人、关键岗位提出的更高要求，大家要在踏实、勤奋、积累经验的基础上，不断提升自我，申祥平台将为每一位优秀人才提供施展能力和才华的机会。

凯歌而行，不以山海为远，

乘势而上，不以日月为限。

回首2023，申祥人用自己的努力和智慧交出了年度答卷。

展望2024，申祥人将会不断提升自我，坚持以大局为重，争做客户满意度与配合度都完美契合的人力资源人。