4月29日，申祥人力资源集团召开2024年一季度经营工作会议，总结回顾集团一季度经营指标完成情况和重点任务推进情况。深入分析现阶段存在的问题短板，安排部署二季度工作，并提出具体要求。集团公司领导，各部门、各大区及省区分子公司负责人参加会议。

会议首先听取各省区分子公司、集团各职能部门负责人及大区总经理的一季度述职总结汇报。与会人员针对各版块一季度经营情况、当前工作面临的问题及解决措施进行重点分析讨论，相互交流经营管理经验。

集团公司总经理黄莉对一季度经营指标进行了分析与研判，并对二季度工作开展提出三点要求：一是要锚定目标，压实责任。各分子公司要锚定年度经营目标，强化目标分解，逐级压实责任，结合考核激励措施，确保完成全年工作目标。二是要创新方法，提质增效。以全员工作优化创新为工作抓手，调动激发全员积极性和创造性，不断提升业务质量。三是要采取措施，补齐短板。各分子公司要充分重视当前经营发展面临的挑战和短板，采取针对性措施，积极推动优化实施。

黄总强调，集团各管理层要敏锐把握市场变化，不断调整优化经营管理策略，二季度是全年抓推进、抓落实的关键时期，大家要保持昂扬的战斗意志，再接再厉，奋力实现经营提质增效，完成全年度计划与目标！

一年春作首，万事行为先。此次会议全面分析总结了申祥人力资源集团2024年一季度的工作成绩和不足之处，为持续推动提质增效厘清了思路、改进了方法、凝聚了能量。未来，申祥人力资源集团将继续践行、发扬企业文化，踔厉奋发、聚力前行！